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Apr 25
摩西(公元前13世纪):一神论宗教的创立者,为后世启迪了真理信仰的惟一性和人人在上帝面前的平等性;
耶稣(公元元年—34):一神论 宗教的普世者,为真理信仰的惟一性和人人在上帝面前的平等性在人类中的普及,做出了伟大的贡献;
苏格拉底(公元前469—前399):发明了 概念惟一性定义的辩证法;
柏拉图(公元前427—前347):创立了世界上第一个客观唯心主义真理的哲学思想体系,推出了二元逻辑的萌芽;
亚里斯多德(公元前384—前322):提出了思维工具论,是西方形式逻辑的最早的奠基者;
伏羲(公元前23世纪前):中国人的始祖,推出 了三元六度逻辑的萌芽,是易经中画卦的创始者,也是人类21世纪新逻辑最早的启迪者;
老子(公元前580—前500):世界上第一个完备地定 义了真理(道)的人,也是第一个提出了全逻辑的人。可惜,他的思想一直没有获得中国人真正的继承;
墨子(公元前476—前390):世界上第 一个提出了逻辑思维方法的人,比亚里斯多德还早约一个世纪。可惜,他的思维方法一直没有得到中国人的继承;
孔子(公元前551—前479): 世界上第一个提出人类生存的终极目标——爱人精神和大同理想的人;
佛陀(公元前563—前485):佛、法、僧三宝和六道轮回的思想者,有 三、有六,对21世纪最新逻辑的思考具有启迪作用;
奥古斯丁(公元354—430):用柏拉图哲学改造神学者,他的善恶二元论与三位一体论对 后来的哲学思考具有启迪价值;
阿奎那(公元1226—1274):用亚里斯多德哲学改造神学者,用理性证明上帝的存在,认为信仰高于理智。为 真理与上帝的合一创造了条件,同时也为后世的真理高于一切创造了条件;
笛卡尔(公元1596—1650):西方近代哲学之父,二元论逻辑的确 立者,事实上有三元论的倾向,他是空间三维坐标的发明者,也是近代分析逻辑的开创者;
牛顿(公元1642—1727):第一个把形式逻辑延拓 到力学理论中的自然科学家,微积分数学的发明者;
休谟(公元1711—1770):近代归纳逻辑理论的奠基者;
莱布尼茨(公元 1646—1716):与牛顿同为微积分数学的发明者,此外,又是二进制数学的开创者,今天人们使用的电脑即利用了他的发明;
康德(公元 1724—1804):西方第一个提出“三即是全”的哲学家,他的先验逻辑学是近代西方哲学逻辑思想的最高峰,他也是近代综合逻辑理论的开创者;
马克思(公元1818—1883):社会科学领域二元论逻辑理论的终结者;
弗洛伊德(公元1856—1939):心理科学领域二元论逻辑理 论的终结者;
爱因斯坦(公元1879—1955):自然科学领域二元论逻辑理论的终结者。
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Apr 23
有一天,一个小职员正在赶着上班,这天他的公司有一个很重要的会议,会议中的表现关乎到他能否升职,所以不能迟到。无奈他的闹钟却在今晨坏掉了,最糟 糕的是还有二十分钟会议便要开始了。

小职员唯有改乘出租车,希望能赶得及参加会议。

好不容易才给他截到了一 辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“司机先生,我很赶时间,拜托你走最短的路!”

司机问道:“先生,是走最短的路,还是走 最快的路?”

小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”

“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通挤 塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”

听见了司机的话,小职员最后还是选择走了最快的路。途中他看 见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点时间,却很快便到达 目的地。

小职员最终也赶得上会议,还升了职当部门主任。

人总喜欢走快捷方式、希望不劳而获,还以为走快捷方 式可以用最小的体力最快到达目的地。所以现今满眼所见到的是:马场、六合彩永远不乏投注的人龙,澳门葡京从来不缺出手阔绰的赌徒,补习班亦向来不愁没有学 生光顾。

然而,快捷方式虽然是最短的路,却未必是最快的。你有看过多少赌徒从不工作却因为赌博而成为富翁?你又有见过有多少学生从 不上学却因为上补习班而考得十优的成绩?

相反,因为走快捷方式而赔上时间、金钱甚至是生命的,我倒见过不少。年中就有不少人因为嗜 赌而欠下高利贷,最后不但家破人亡,还赔上宝贵的性命。

所以说,快捷方式并不好走,不但荆棘满途,而且充满危险,也没人可以保证你 走的路一定可到达终点。

走长一点的路虽然会累一点,吃多一点苦,却是唯一最快到达目的地的方法。

正所谓“一 分耕耘,一分收获。”,世上没有免费的午餐,脚踏实地的去走每一步人生路才是明智之举。

人生的时间是有限的,机会也是有限的。有许 多人,就因为一生都在走快捷方式,结果每每走进死路里,把大好的时间和青春都浪费掉了。今天,有不少道路仍在塞车,却还有车辆驶进去,情况不但没有改善, 而且不断恶化……真是一可悲的世界啊!
Apr 23
微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是:微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因,这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通,不利于企业职工凝聚力的增强,为共同的事业齐心努力。因此,在管理工作中,应尽可能地消除由此产生的影响。微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。

平等的办公室。只要是微软公司的职工,都有自己的办公室或房间。每个办公室都是相对隔开的,有自己的门和可以眺望外面的窗户;每个办公室的面积大小都差不多,即使董事长比尔·盖茨的办公室也比别人大不了多少。对自己的办公室,每个人享有绝对的自主权,可以自己装饰和布置,任何人都无权干涉。至于办公室的位置也不是上面硬性安排的,而是由职工自己挑选的,如果某一办公室有几个人选择,可通过抽签决定。另外,如果谁对第一次选择不满意,可以下次再选,直到满意为止。公司为充分尊重每个人的隐私权,每个办公室都安装了可随手关闭的门。微软公司的这种做法与其他公司不同,它使职工们感到很有意思,而且工作起来心情舒畅。

无等级划分的停车场。在微软公司,各办公楼前都有停车场,这些停车场是没什么等级划分的,不管是比尔·盖茨还是一般职工,谁先来谁就先选择地方停车,没有职位高低之分。但是,即使如此,比尔·盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过,因为每天他比任何人来得都早。

没有时钟的办公大楼也是微软公司与众不同的一个特点。微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的,主要材料是玻璃和钢材。办公大楼的地面上铺着地毯,房顶上散发着柔和的灯光,但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表,大家凭良心上下班,加班多少也是自愿的。美国西雅图市的天气是阴多晴少。只要一出太阳且风和日丽,员工们可自由自在地在外面散心。

办公楼内到处可见高脚凳。微软公司除为职工免费提供各种饮料之外,在公司内部,可用于办公的高脚凳到处可见,其目的在于方便公司职工不拘形式地在任何地点办公。当然,这种考虑也离不开软件产品开发行业的生产特点。

微软公司就是靠别出心裁的人格化管理,吸引了一大批富有创造力的人才到微软公司工作,并通过营造独特的文化氛围,使这些人才心甘情愿地留在微软。
Apr 24




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Apr 24



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